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| 努力实施“四要”打造黄金终端——加油站经营管理的探索与实践 | |
| 引用本文： | 翟所清.努力实施“四要”打造黄金终端——加油站经营管理的探索与实践[J].中国石油石化,2002(11):36-37. |
| 作者姓名： | 翟所清 |
| 摘 要： | 加油站零售环节,支撑着石油销售企业80％的效益,是名副其实的“黄金终端”。近两年来,山东石油公司把零售经营作为企业的核心竞争力,以做大销量、提高效益、增强市场占有率和赢利能力为目标,探索加油站经营管理的有效途径,赢利能力持续增强经营管理工作有了质的飞跃。 2001年,山东石油加油站零售量278.9万吨,同比净增97.1万吨,增幅达53.4％;零售量占总销量的52.4％同比提高13％,零售市场占有率为53.3％。加油站达标率为27.3％,3个五星级站通过了中国石化专家组的验收。今年 |
| 关 键 词： | 中国 加油站 经营管理 管理体制 差别化营销策略 |
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