普天之道

国有企业的改革之路,非一个“难”字所能形容。三年前,中国普天遭遇发展“寒流”,企业陷入亏损的被动局面。为了扭转这一局面,普天定下三大发展目标:一是在生产经营方面经济效益要有明显改善;二是在体制方面要完成集团的股份制改造;三是在产业结构调整方面要明确主业结构与专业化分工。三年后,普天成功摆脱了经营的困境,完成了股份制改造,实现了产业升级,三大目标均已完成。新年伊始,在中国普天2007年企业负责人会议上,敲定了普天的下一个三年(2007年-2010年)规划,目标明确的中国普天正在加快3G攻势,开始新一轮的征程。经过近几年的改革调整,目前普天的产业结构调整、资产结构调整、股权结构调整和经营管理体系调整已基本到位,集团的经营资产和股权进入了全新机制的普天股份公司。在这个新的平台上,普天在系统、终端、国际化、金融几大领域均取得重大突破,并在TD-SCDMA产业中赢得了重要的话语权,新普天以新的形象向世人证实了自身的实力。