微型实木家具企业备料车间生产工艺优化——以Y企业为例

成本控制是微型实木家具企业增强竞争力的有效途径之一。本文以Y企业为例分析备料车间的生产现状,借助精益生产的优化思路,对其工序、动线等方面的优化进行探讨,提出取消不合理的工序、合并可精简的工序、控制人力配置、厘清物流动线等工艺优化思路,以求为家具企业生产改革提供借鉴。