新常态下代理商的新思考

2014年,在传统商业遭受新商业冲击的大背景下,贵州信联公司内部也遭遇成立以来最大幅度的品牌调整,占销售规模近一半的品牌被调整后,对公司的规模影响巨大。然而,贵州信联公司在没有裁员、不降薪的情况下,仍保持了公司规模的稳定,还实现了利润的提升,并获得了银行的信任与支持。这主要是因为贵州信联公司能够及时调整经营思路和激励机制,培育出了新的规模和利润增长点,找到了新常态下适合自己的新的商业模式。