薪酬体系：撬动高绩效的支点

薪酬体系建设是电网企业战略人力资源管理的核心问题。对于企业而言，薪酬应该成为能够带来预期收益大干人工成本的投资，成为实施组织战略、实现组织目标的利器，成为培育高绩效文化、吸引保留核心员工、挖掘员工潜能、实现人尽其才的手段。战略性薪酬体系设计必须强化薪酬的激励功能、导向功能、配置功能，支撑企业实现绩效目标，充分体现企业的战略导向。