投入多少 收获多少 |
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引用本文: | 砺寒.投入多少 收获多少[J].现代家电,2004(6):44. |
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作者姓名: | 砺寒 |
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作者单位: | 本刊记者 |
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摘 要: | 和桂友公司打交道的人都知道,桂友有一个内当家,她在业内的知名度绝不亚于何文,她就是桂友公司的副总经理黄净,无论从企业的管理,还是对市场的理解,她都是一个很有见解的人。从1992年进入家电业,已经在这个行业打拼了十余年,从为台湾企业打工,在老板身边做行政管理,到自己开公司做代理商,做经营者,黄净取得了很多人想都不敢想的成就。在给外资企业打工时,她曾经是深圳宝安区的“十佳外来青年”,并由此成为了深圳市“十大杰出青年”的候选人:作为代理商,桂友公司手中掌握着十余家知名品牌在广西的代理权,成为目前广西境内屈指可数的知名小家电代理商。谈到这些年来的感受,她说,“桂友能够发展到现在的规模,很大程度上得益于我们经营者一直按先进与规范的标准来设置及投入公司管理的软硬件设施与方法的,一名话投入有多少,收获就有多少”。
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关 键 词: | 桂友公司 内部管理 管理制度 家电业 小家电代理商 |
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