我看企业管理信息化

什么是企业管理信息化？前期咨询工作怎么做？专业咨询队伍应具备什么样的条件？企业怎样才能起死回生？对于那些可以“医治”的企业，如何选型？如何实施？在选型和实施过程中，企业、厂商和咨询部门要如何配合？在实施过程中除了软件安装和人员培训外，还有哪些工作要做？厂商和咨询部门如何帮助企业进行系统维护和增值开发？如何做到同步咨询？面对不断变化的企业工作流程、如何保证系统可持续的应用？尽管目前中国ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ实施成功率很低，为什么仍有大量企业要上ＥＲＰ？企业管理信息化与电子商务有什么关系？企业在实施项目时是否一步到位，搭起整个框架？还是采取分步实施？