工程项目管理中的进度管理方法

项目管理工作保证了工程完成保质保量。而工程项目有较强的临时性,状况也比较特殊,这造成了进度管理向着多个方面发展,而且,管理包含各种子项目,例如质量,花费以及时间,这些项目之间相互影响和交错,实施证明,采用较为先进的管理办法可能实现工作效率的提升。这些办法在国际上受到肯定,因此有一定的普及意义,下面介绍这些办法,从以下几个方面说明办法的有效性。