| 中国电信转型的“双子座” |
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| 引用本文： | 李卉,戴军尧.中国电信转型的“双子座”[J].中国新通信,2006(9):40-41. |
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| 作者姓名： | 李卉 戴军尧 |
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| 作者单位： | 1. 上海西门子移动通信有限公司
2. 中国联通有限公司 |
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| 摘 要： | 中国电信转型从本质上就是开创自己的“蓝海战略”，蓝海是相对红海而言，红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。与之相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的。
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| 关 键 词： | 中国电信 转型 双子座 市场空间 利润增长 竞争规则 竞争对手 市场份额 恶性竞争 红海 |
'Gemini' of China Telecom Transformation |
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