从万科发展谈房企归核化管理

<正>危机面前,如何调整企业的发展战略,提高企业的核心竞争力2008年以来,国际、国内经济环境发生了剧烈变化,起源于美国的次贷危机逐步演变为全球经济危机。我国房地产市场也经历了深刻转变,从2007年的繁荣、亢奋一下跌入深寒:土地需求减少,住房销售面积和销售金额双双下降,开发企业频频下调开工和投资计划以渡难关。危机面前,如何调整企业的发展战略,提高企业的核心竞争力,为企业在下一轮发展打下基础是每个企业的管理层所关心的。本文试从万科的归核化发展历程,介绍房产开发企业如何实施归核化管理,以加强核心业务,提高核心竞争力。