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| 1000万工程的陨落--国企ERP实施亲历记 | |
| 作者姓名： | 易彦 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 由于企业没有对业务流程进行合理的重组,在实施初期,软件公司坚持要求企业的业务流程按ERP的要求进行科学的改造,双方因此爆发了激烈的争执.经过一段时间的僵持,软件公司的老板给工程师们发来训示:用户是上帝,用户要我们怎么办就怎么办.于是,那个四不像的"ERP"带上了浓重的国企特色,并"成功了" |
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