教你几招,让领导支持你

一个信息化项目在企业能否投资、应用好,其中最主要的是领导是否支持,肯与投入资金,批准项目实施,说到此处我的体会是:首先,项目要选好,要进行实际考察、论证,不能人云亦云;其次,运用好心理学,就是换位思考,要在你的部门工作有了成绩或领导高兴的时候,用简捷而通俗的语言和领导汇报,千万不要摆理论。当然,汇报要让领导感到项目对企业有效益,投入的资金不是很多,逐渐投入,能够提高业绩……听着是那么回事。再有,你做的方案要规范,不能糊弄领导,而且在前面附一个精练的介绍,大道理要少说,领导没有时间细看,但要看样子。最后,还是在批准实施时,…