基于业财融合的勘察设计企业管理转型分析——以M设计院为例 |
| |
作者姓名: | 王英杰 |
| |
作者单位: | 天津市市政工程设计研究院,天津 300392 |
| |
摘 要: | 分析勘察设计企业业务与财务管理现状,进而基于业财融合视角,阐述勘察设计企业管理转型的方案和实践内容,实践内容包括投标管理、合同管理、生产管理、收费管理、外协管理、成本管理、领导管控等七大部分,最后从人才培养、标杆学习、稳步推进等三个方面提出业财融合的可行建议。
|
关 键 词: | 业财融合 勘察设计企业 管理转型 案例分析 |
本文献已被 万方数据 等数据库收录! |
|