兴隆庄煤矿精细化财务管理实践探讨

兴隆庄煤矿财务科分为煤业财务和辅业财务两部分，其中煤业财务依托煤业公司ERP系统，与煤业公司构成一套总账，矿井只是煤业公司的一个成本中心，只负责生产与成本控制；辅业财务包括实业本部、各实业公司及物业三部分，采用的是新方财务核算软件。实业公司主要包括4个股改单位及1个独立核算的单位，实业公司中涉及现金的单位矿都委派了会计和出纳，有效地维护了会计信息的真实性。兴隆庄煤矿精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致人微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。