|
|||||
|
|
| 新洛公司中长期经营战略的思考 | |
| 引用本文： | 樊飞.新洛公司中长期经营战略的思考[J].江西煤炭科技,2003(3):13-14. |
| 作者姓名： | 樊飞 |
| 作者单位： | 新洛煤电公司,江西,丰城,331107 |
| 摘 要： | 1 概述 江西新洛煤电有限责任公司 (以下简称新洛公司 )是 2 0 0 0年初在实施原洛市矿务局破产基础上组建起来的 ,属国有控股的股份制企业。位于丰城市洛市镇 ,矿区面积 15km2 ,矿区人员约 1.5万人 ,公司下属两矿四厂 (场 ) (山西煤矿、流舍煤矿、洗煤厂、煤矸石发电厂、矸石制砖厂和林场 )和医院、学校等承担社会职能的机构 ,员工总数 2 10 0人。公司组建 3年来 ,利用国家有关让特困煤炭企业通过破产改制走出困境的政策优势 ,通过加强内部管理 ,克服了破产前连年亏损的被动局面 (从 1983年建局到 1998年累计亏损达到 2 .9亿元 ,累计超… |
| 关 键 词： | 新洛公司 中长期经营战略 煤炭质量 发展机遇 |
| 文章编号： | 1006-2572(2003)03-0013-02 |
| 修稿时间： | 2003年7月8日 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |