加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法，挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点，统筹项目成本管理，明确项目成本目标的作用，实施目标管理、注意项目的“隐性”成本，加强项目“隐性”成本的控制，抓住工程项目直接成本和间接成本管理，突出人工费和设备使用费用控制，努力做好项目成本分析与考核，并进行了改进。