国际EPC项目承包的关键点管控

随着企业走出去战略的实施,越来越多的中国建筑企业走出国门,去国外承揽工程项目或投资建设项目,并通过国际间合作越来越多地参与到国际EPC项目建设,积累了宝贵的国际经验。但对于绝大多数刚刚走出国门参与国际竞争的企业而言,由于对国际市场环境缺乏宏观的了解,因而走了不少弯路,甚至付出了沉重的代价。因此我们非常有必要针对国际EPC项目管理的关键管控点进行必要的研究和探讨。本文通过参与利比亚EPC项目建设所积累的经验,尝试从EPC项目的工程设计、施工组织设计、物资设备采购、第三方管理引入、机构设置及劳务组织、汇率管控等几个关键点管控做一点粗浅的探讨,和归纳,希望本文所阐释的这些观点能够为企业参与国际EPC项目提供有益的借鉴。