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| 我厂多种经营企业改制势在必行 | |
| 引用本文： | 唐斌.我厂多种经营企业改制势在必行[J].云南电业,1998(2). |
| 作者姓名： | 唐斌 |
| 作者单位： | 绿水河电厂 厂长 |
| 摘 要： | 在社会主义市场经济下,许多多经企业存在着“四自”功能不完善,产权不清,市场竞争能力差等多层次的一些矛盾。要解决这些矛盾,提高全员劳动生产率和经济效益,就必须转换经营机制,审时度势,多种经营企业转制势在必行。转制是形势的需要,是公司自身发展的需要。下面就我厂多经企业转制的必要性及其设想谈一些看法。 一、我厂多经企业体制现状 检修公司和劳动服务公司都具备法人资格。检修公司拥有的固定资产不多,但职工人数较多,近100人。经营形式单一——机电安装业,技术力量较强。劳动服务公司固定资产在我们厂多经企业中所占比例很大(90％以上)。职工人数较少,而且安置的待业青年占公司人数的70％以上,职工素质相对较低,技术力量较弱,公司经营形势多样化,有由省局、总厂、个旧供电局、勐桥乡、我 |
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