运营商人才战略变奏

3G进入预热期以来,四大运营商的人事变动受到社会格外关注。2007年初,中国联通面向全国电信行业公开招聘京、津、沪等15个省级分公司副总经理人选。经过近5个月的甄选,5月22日,中国联通正式对外公布招聘结果:最终确定的14名新聘各省公司副总经理中,12人为联通内部人员,多由地市级公司总经理升任,另外2人分别来自网通和卫通。联通此举无疑是业内的重磅事件,引起了业界对于电信运营商3G人才战略的大范围讨论。实际上,从2005年开始,中国移动、中国联通、中国网通、中国电信中省级老总(包括以上)的换岗就不时出现。在近期国资委公开招聘的央企高管岗位中,中国网通便有一个副总经理的岗位虚位以待。这些最直观的人事变动其实反映出了一个最核心的问题:3G当前,电信运营商的人才战略正在经历着一场重大的变革。