精装修项目全过程工程咨询的探索实施

近年来,国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型,越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展,工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例,通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践,针对有别于传统监理的部分,从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述,为同类项目提供了一些实践经验和思考,有利于推动传统监理向“监理+”的全过程工程咨询模式的转型发展。