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| 破译ERP失败因果链——将业务建模进行到底 | |
| 作者姓名： | 高展 |
| 摘 要： | 一、 ERP失败的因果链沉重的盔甲是古代武士的代名词，如果不是为了残酷的搏杀，没人愿意披挂上阵，如果没有强壮的体格，就难负其重，没有高超的武艺，就难以挥洒自如。在这里，披戴盔甲的目的和条件不言自明。ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）恰恰是这套盔甲，企业就是负重上阵的战士，其体魄与技艺由管理制度打造而成。市场如战场，“逆水行舟，不进则退”，企业上ERP是箭在弦上，不得不发。ERP等价于e化（计算机化、电子化）的企业是不争事实，实质上ERP所e化的主要是企业管理模式（体现为组织结构、业务流程… |
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