南海石化实施PMC项目管理对国内工程公司的影响和意义

目前在国际上，大型项目采用PMC已成为普遍的管理方式。在国内大型中外合资及外商独资的项目中，引进PMC工程项目管理模式也是中国基本建设项目管理的必然趋势。南海石化项目作为迄今为止国内最大的中外合资项目，率先在国内成功应用PMC项目管理模式，使这个总投资43亿美元的国际性超大型项目按照原定进度计划顺利完成，总投资控制在预算目标内，各个生产装置达到预定生产能力和质量指标，HSE等工程现场指标得到良好控制，成为中外合作项目的成功典范。