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| 选择优势 准确定位——从戴尔电脑和IBM来看战略定位 | |
| 作者姓名： | 陈东 |
| 作者单位： | 北京东方人管理顾问机构 |
| 摘 要： | 一个焦点最近,美国华尔街金融分析师们一直在探讨一个焦点话题:为什么戴尔电脑和IBM在计算机业务有众多战利品但是其他公司却只能喝西北风?戴尔总裁说:“IT领域中,有谁在赚钱?戴尔在赚钱!还有IBM。”没人解释这是为什么。焦点透视相信不少读者了解戴尔电脑以直销低价模式在中国市场上快速成长的故事,当然对蓝色巨人———IBM更不陌生,从五月份《哈佛商业评论》中编译过来的尼古拉斯-卡尔的一篇文章中,上述问题也许有了答案。卡尔认为,在并非所有公司都有信息技术的前提下,信息技术(IT)是企业的一种战略优势资源。沃尔玛之所以能成长为… |
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