如何建立“人才评价中心”体系

目前电信企业的考核办法，仍然沿用我国传统的人事考核办法。这主要是查阅有关的档案资料，结合领导所写的鉴定，并辅以对被考核的下级、左右同事以及他本人的调查了解，其形式以个别访淡为主，有时也采取小型座谈会或民主评议的方式。这种考核办法存在主观随意性强，考砰手段单一、科学性差，具有比较大的封闭性和不透明性，容易产生“光环作用”和“中央倾向”等缺点。另外，传统考核方法是对考核过去和现在工作表现的考核，而不是对考核潜力和能否适应未来工作的考核。