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| 案例赏析:北电网络的绩效评估管理 | |
| 摘 要： | 北电网络公司的员工考核要分为两个方面,一方面是员工的行为(Behaviors),另一个是绩效目标(Performance/Outcome).每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么.以前北电是每年订一次目标,现在发展的速度变快,市场的变化也在加剧,所以北电网络对员工的考核是随时(ongoing)的,经常会对已定的目标进行考核和调整,每个员工除了和自己的老板订目标,还有可能与其他部门一起合作做项目,许多人都会参加到同一个项目里. |
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