| 设备管理与维修人才培训的思考 |
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| 引用本文： | 梁三星,赵宝琴.设备管理与维修人才培训的思考[J].中国设备工程,1995(9). |
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| 作者姓名： | 梁三星 赵宝琴 |
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| 作者单位： | 中国设备管理培训中心
(梁三星)，中国设备管理协会秘书处(赵宝琴) |
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| 摘 要： | 在社会主义市场经济体制建立和发展的新形势下,如何更好地开展设备管理与维修人才培训工作,笔者认为应主要做好以下几方面工作.一、为国有大中型企业培训跨世纪人才是设备管理与维修人才培训工作的重要任务国有大中型企业设备管理与维修高素质人才资源面临的问题是,一方面,企业现有管理与维修技术骨干大部分都由中青年担任(如航空工业系统80%左右企业的设备处〈科〉长年龄都在40岁上下),他们是跨世纪的人才,但由于多方面原因,他们的素质还很难胜任现代企业管理和高新技术设备管理的任务,这就需要通过培训去充实和提高他们;另一方面,高技术含量设备的更广泛应用与高级维修人才短缺的矛盾十分突出,难以胜任我国3万多台数控机床及其它机电一体化设备的维修和管理,需要通过培训来弥补.近年来,一些企业由于经费紧张,投入培训不多,使一些关键岗位的骨干人员很难得到提高,又因缺乏有效的激励机制,影响了部分人员的学习积极性.
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