中亚天然气管道工程物资采购与管理

任何工程项目的执行都离不开物资采购，采购管理工作是项目执行的关键环节，是构成项目执行的重要内容。采购管理工作是否经济有效地进行，不仅会影响项目成本，而且还会影响到项目管理的充分发挥。中石油管道二公司参与了中亚天然气管道工程建设，在施工采购管理中通过有效地运用价格管理、供应商管理以及对于油料的ABC分类管理法、统计分析法等措施实现了采购成本的有效控制。