国际工程HSE管理

良好的HSE管理已经成为国际工程承包商竞争力的一部分，并成为投标及评标的一项重要内容。作为国际工程承包商必须加强HSE管理，在确保在员工身体健康、安全及保护环境的前提下，获得项目的利润。但由于一些管理者及员工对HSE管理的错误认识，造成在国际工程项目中HSE管理的相对薄弱。笔者在对HSE管理对项目效益影响分析的基础上，着重从培养HSE管理意识，建立合理机构及选用HSE管理人员，HSE制度的制定、监督和执行3方面进行论述，提出要建立一个以预防为主、领导重视、全员参与、持续改进的HSE意识和文化氛围。