国际EPC工程项目进度控制与分析——以中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线一、三标段EPC总承包管理为例

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍运用的管理方式，适用于设备专业性强，技术性复杂的工程项目，其最大优点是设计、施工、采购一体化，减少了中间环节，把人、财、物最佳的组合到工程项目上；但在实施的过程中，如何把握好项目各个环节及项目的运行各阶段，搞好项目的进度控制，对项目成败起着至关重要的作用；项目进度控制是项目管理三大控制内容之一，影响EPC项目进度控制的因素大致可归纳为：设计因素、设备及主材采购因素、施工因素等。结合阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管线EPC总承包项目，分析阐述了影响EPC项目进度控制的主要因素，并提出了保障项目进度的措施。且该项目的管理经验可为中石化在该国后续油气储运项目EPC总承包管理提供参考与借鉴。