浅析国际工程项目人力资源管理

人力资源管理是国际工程项目管理最基本、最重要、最具有创造性的。为提高承包企业承揽国际工程项目的竞争力，必须且有必要将现有的纯劳动力密集型人力资源转化为技术、管理密集型人力资源。中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目本着开源节流的理念，经3年的实践总结出了一套面对不同类型人力资源的细化区分的管理模式，采用“五人”的管理方法从多方面、多层次着手打造出具有核心竞争力和凝聚力的项目实施和管理团队。实现了从依靠劳动力数量的优势到依靠劳动力质量的优势的转型。