事在人为——人本管理与信息化主体再定位

业界普遍有一个共识：企业是信息化建设的主体。这个共识似乎是正确的，但如果细究起来，企业的主体意识已经增强并落实的情况下，为什么理论上能够成功的信息化项目，在实际操作中却要面对遭遇滑铁卢的尴尬？中国企业，特别是大中型企业在信息化建设方面经历了初期的信息系统选型和初期投资的阶段，开始进入信息资源整合和信息资源开发利用阶段。在这个阶段．首先确定好信息化主体的定位，并充分发挥主体的作用是至关重要的，如果还停留在“企业是信息化主体”的定位上，可能难以从根本上解决企业本身信息化的问题。在市场经济条件下，企业本身就是市场主体。从社会宏观层面来理解，在企业是否进行信息化建设、如何进行信息化建设等问题上，企业是当然的主体，具有充分的决定权。但从企业微观层面来理解，在决定进行信息化建设之后，如果还强调“企业是信息化主体”的定位，应该没有太大的实际意义。这个时候，对信息化主体的定位进行转移，也许更具指导价值。本期《论道》邀请专家及实践人士进行探讨。