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主推 实现铺量提升 创造经营价值——某电器零售店精细经营咨询案例分析
作者姓名:王志全
摘    要:实施规划财神方派出咨询团队.参与该零售店的经营。财神方的职责是提供建议,由电器零售店原经营团队具体操作。财神团队自2007年10月19日到达电器零售店现场.1月19日撤出,为期三个月。项目合作开始期.结合本地市场情况,与电器零售店联合制订了以下实施计划:

关 键 词:零售  经营  电器  案例分析  咨询  价值  市场情况  项目合作
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