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| 现代家电商学院 零售商学院 | |
| 摘 要： | 区域家电连锁要想在一方市场获得长足的发展,一是要有资金,二是要有适合的人才,三是要有信誉。信誉包括对员工、对消费者,对合作伙伴的信誉。海达电器的卖场是全营业员制,所以,对终端的掌控极强,但在与供应商的合作上,是以共赢的理念,对整个供应链条都相对有利,实现良性运转。企业不会看供应商赚钱了,就以自己对终端的遏制力,克扣供应商。作为直接与顾客产生互动的媒介,家电卖场承 |
| 关 键 词： | 供应商 家电连锁 供应链 合作伙伴 消费者 信誉 营业员 终端 商学院 卖场 |
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