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| 郑煤集团搞好安全培训的6条作法 | |
| 引用本文： | 陈敬年,史文亮.郑煤集团搞好安全培训的6条作法[J].中国煤炭,2000,26(8):41-41. |
| 作者姓名： | 陈敬年 史文亮 |
| 作者单位： | 郑煤集团安全监察局 |
| 摘 要： | (1)提高认识，加强领导，认真贯彻落实“强制培训，分级管理，考核发证，提高素质”的指导思想，层层落实安全技术培训责任制。一是年初制定出符合单位实际的安全培训计划，做到定教材，定时间，定人员，定目标，每月随生产经营计划一同下发、实施和考核。二是出台、完善了一系列考核、奖惩办法。把安全培训与单位的“六好区队”建设、区队长、支部书记的岗位工资挂钩；对职工取得技术等级者每月发给补助费，对于重要岗位工种，强制进行安全技术培训，鼓励学习其它专业知识，提倡一专多能；培训成绩和效果与工资奖金挂钩。三是严格监督检查… |
| 关 键 词： | 郑煤集团 安全培训 煤炭企业 安全管理 |
Safety training in Zhengzhou Coal Group: Six good practices |
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