从平庸到卓越：民企绩效管理的突破之道

多数民营企业在绩效管理过程中,最关心的是如何设计考核与激励机制。通常包括三个方面：一是如何设立考核指标（即“考什么”）,尤其在二线部门的考核指标设置上大伤脑筋;二是如何考核（“怎么考”）,如何规避人为打分的局限,从定性考核走向定量评估;三是考核结果如何与绩效工资奖金对接（“如何挂钩”）,从而实现分配的公平合理。为了解决这三个问题,很多企业不惜花费重金聘请咨询公司,为企业制定考核方案。