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从平庸到卓越:民企绩效管理的突破之道
作者姓名:江竹兵
摘    要:多数民营企业在绩效管理过程中,最关心的是如何设计考核与激励机制。通常包括三个方面:一是如何设立考核指标(即“考什么”),尤其在二线部门的考核指标设置上大伤脑筋;二是如何考核(“怎么考”),如何规避人为打分的局限,从定性考核走向定量评估;三是考核结果如何与绩效工资奖金对接(“如何挂钩”),从而实现分配的公平合理。为了解决这三个问题,很多企业不惜花费重金聘请咨询公司,为企业制定考核方案。

关 键 词:绩效管理  考核方案  民营企业  管理过程  激励机制  指标设置  定量评估  咨询公司
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