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| 企业物资供应体系的精益管理 | |
| 引用本文： | 武正河,郝仲敏.企业物资供应体系的精益管理[J].机械管理开发,1996(4):39-40. |
| 作者姓名： | 武正河 郝仲敏 |
| 作者单位： | 大同齿轮厂 经营副厂长经济师 (武正河)，大同齿轮厂 企管处长经济师(郝仲敏) |
| 摘 要： | 精益生产方式能使企业在满足社会需求的前提下,用最合理的资源,使企业最大限度地发挥人的作用获取最佳经济效益。所以该生产方式被视为当今制造企业最为适合的生产方式。它是从生产制造领域以推行准时化生产为基础,拓展到产品开发、物资供应、协作配套、销售服务、财务成本管理各个环节的一种新型生产方式。 企业的物资供应体系是顺利推行精益生产方式的前沿阵地,物资供应体系工作做得好坏,直接影响到精益生产方式能否顺畅运行。正是由于物资供应体系处于企业生产过程前沿这种特殊性,决定了它在推行精益生产方式过程中的重要地位。现就企业物资供应体系如何实施精益管理作些简析。 一抓住精益生产方式特点树立正确观念 |
| 关 键 词： | 企业管理 物资供应体系 管理 |
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