推行基层管理工程的基本做法 |
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作者单位: | 太钢企管处 |
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摘 要: | “八五”期间,太钢坚持站在“外抓市场,内抓现场”的高度,认真加强现场管理和班组建设,有效地促进了公司经济效益的稳定、健康增长,曾先后获得了全国冶金系统现场管理先进企业称号,同时又获得冶金部和省经贸委、省企协的管理成果一等奖。进入“九五”后,公司根据内外部环境的变化,紧紧围绕生产经营建设目标,在完善现场管理工作体系、强化班组建设的基础上,提出了“推行基层管理工程,巩固班组建设管理成果,搞好工段(队)管理升级活动,推行基层管理,确保管理重心下移”的要求,并在施工系统进行管理试验的基础上,在全公司推行…
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关 键 词: | 基层管理工程 太钢企业 钢铁企业 经营管理 |
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