| 不确定情况下的项目管理——一种集成化方法（下） |
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| 引用本文： | Martin,Barnes,薛岩. 不确定情况下的项目管理——一种集成化方法（下）[J]. 项目管理技术, 2007, 0(2): 13-14 |
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| 作者姓名： | Martin Barnes 薛岩 |
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| 作者单位： | 英国项目管理协会 |
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| 摘 要： | 近日许多项目管理者正努力达成这个集成化的目标，至少在欧洲已经出现了“合伙”或“联合”的方式。这种方式是指，项目的主要参与者（项目发起人、主要设计方、承包人以及供应商）达成如下协议：为实现所有目标而共同努力，并共同承担意外出现的问题。这种方式有时能起到很好的作用，但是一旦问题严重化并将对某一方产生潜在费用时，这一方往往会“抽身逃开”．此时该方法就不奏效了。
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| 关 键 词： | 项目管理者 集成化方法 项目发起人 共同承担 参与者 供应商 承包人 费用 |
Project management in uncertainty: an integrated approach |
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| Martin Barnes. Project management in uncertainty: an integrated approach[J]. Project Management Technology, 2007, 0(2): 13-14 |
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| Authors: | Martin Barnes |
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| Keywords: | |
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