眼镜零售企业人力资源的开发(眼镜零售企业质量管理及案例选编之二)

组织一旦形成,就必须着手对组织中的人进行管理,在某种程度上涉及到以下六种职能:吸引、录用、保持、发展、评价以及调整。而人力资源开发的重点是企业通过培圳、合理使用人才、合理安排报酬等疗法,提高员工工作能力,充分调动员工的工作积极性及创新能力,并最终达到提高企业整体活力的活动。 一.人力资源开发的任务 (一)吸引:确认组织中工作要求,决定做这些工作的人数及技术要求:对有资格的工作申请人提供均等的雇用机会。 (二)录用:根据工作需要确定最合适最合格的人选的过程。