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| 文化冲突,还是利益冲突?——对两个不同并购结果案例的反思 | |
| 作者姓名： | 孙树杰 |
| 作者单位： | 北京知行健管理顾问有限公司 总裁 |
| 摘 要： | 文化冲突的实质是不同利益取向的员工之间的直接冲突.同样的并购,不同的结局联想对汉普咨询的并购已将近一年了,联想IT服务部门一直没有宣布获得突破性业绩.相反,几个月前,汉普撤销了 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |
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