| 摘 要： | 2003年10月,“神舟五号”成功发射并顺利回收。从事件本身的意义上讲,这可谓是中国航天史的一次重要转折。然而,不曾想的是,这一振奋人心的盛事却也引导了众多企业的一次转折:蒙牛牛奶、长城润滑油、农夫山泉等指定产品出现旺销现象。凡事豫则立,不豫则废。众多企业在“神州五号”事件上的成功策划从某一方面反映出了积极营销策略的重要性。一切也似乎都在告诉我们:中国企业开始拥有强烈的营销意识与营销技巧了。然而,静观百态。在这个向世界展现中华民族强大科技力量的时刻,与航天航空业同属科技产业的 IT 行业,竟然在此次营销之阵上集体缺席,痛失了一次提升品牌、拓宽市场的巨大商机。从某种意义上讲,整个中国 IT 业此次在营销上的集体缺席,实际上正是暴露了中国 IT 企业市场营销意识的淡薄以及营销能力的(?)弱。中国 IT 企业需要补营销课了!因此,《IT 时代周刊》在听取 IT 企业对此事的回音后,特别采访了众位营销专家,对此事件进行了理性的判断和剖析。策划此文的目的,在于透过现象看本质,揭示 IT企业目前在营销意识和技巧上存在的种种缺陷,以及产生缺陷的种种原因。希望能以此对处于慵懒中的 IT 企业带来一份清醒的思考。以促动整个 IT 行业积极稳健地向前发展。
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