核电厂绩效管理模式分析

文章深入剖析了现有绩效管理模式,并根据项目管理的特点,探索性地提出了一种新的基于综合计划的绩效管理模式,即将绩效管理与企业战略规划紧密联系,同时运用平衡积分卡的先进理念,从多维度将企业战略和工作目标层层分解落实。这一全新模式在三门核电绩效管理工作中的探索性实践,初步证明了它的有效性。随后结合实践经验,对此模式提出了进一步完善的意见和建议。本方法有望在后续核电项目绩效管理中加以运用。