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论代建项目招标管理给后期管理带来的影响及预控措施
引用本文:宋志红.论代建项目招标管理给后期管理带来的影响及预控措施[J].中国工程咨询,2012(9):68-69.
作者姓名:宋志红
作者单位:瑞和安惠项目管理集团有限公司
摘    要:招标管理贯穿工程代建项目管理中前期决策、实施阶段,工程项目根据不同情况要进行设计、勘察、监理、施工总承包、专业分包、材料(设备)供货等单位(供货商)招标。招标管理给后续管理工作带来极大的影响。一、招标工作给后期管理带来的影响1、招标形式。招标形式分为资格预审和资格后审,既有相同点,也有不同点。(1)资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查;资格后审,是指在开标后对投标人进行的资格审查。(2)采取资格预审的,招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的条件、标准和方法;采取资格后审的,招标人应当在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。

关 键 词:后期管理  资格预审文件  招标文件  招标管理  预控措施  招标人  界面划分  招标工作  施工总承包  潜在投标人
本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录!
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