千难万难 干就不难

正近日,笔者到锦华房地产公司项目工地上,对该公司经理任新联进行了采访。问及他主要工作内容时,他说:年初,就工程进度、年度各证件手续及招标工作召开专题会议,将工作细分到月、到个人。严格落实‘日清单、周计划’管理。同时,与施工、监理三方共同制订可行的年度、月度工程进度计划,落实责任,严格目标管理,坚持每天召开建设、施工、监理三方晨会,讨论并解决施工过程中出现的问题,并现场进行检查落实,有力保证各项施工各项工作的开展。