基于AHP的中国石化ERP项目实施风险研究 |
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引用本文: | 杨静.基于AHP的中国石化ERP项目实施风险研究[J].项目管理技术,2012(5):94-98. |
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作者姓名: | 杨静 |
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作者单位: | 中国石化润滑油公司,北京,100085 |
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摘 要: | 目前,国内企业ERP项目的实施成功率远远低于国外公司。特别是大型、超大型国有企业的ERP项目呈现出周期长、投资额大、风险系数高等特点。中国石化从2001年开始实施ERP项目,截至2010年底已在百余家二级企业上线并单轨运行。经过10年的摸索实践,其ERP项目实施过程的管理还存在一些问题。通过层次分析法(AHP),对中国石化ERP项目实施过程中的风险进行分析,提出6大类21小类风险要素,建立量化分析模型,对风险进行分析评估,提出有针对性的风险控制方案。为中国石化后续的ERP项目建设提供参考。
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关 键 词: | ERP 层次分析法 风险管理 |
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