海外铁路EPC项目设计管理实践 |
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引用本文: | 周承汉.海外铁路EPC项目设计管理实践[J].建筑经济,2022(10):36-42. |
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作者姓名: | 周承汉 |
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作者单位: | 1.中铁第四勘察设计院集团有限公司430063; |
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摘 要: | 海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比,其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头,设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选,介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构,分析其设计管理原则,从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面,总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施,总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求,也可有效发挥设计单位管理优势,缩减EPC总承包商项目管理团队,可供类似项目参考与借鉴。
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关 键 词: | 海外铁路项目 EPC设计管理 管理模式 管理措施 |
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