浅谈总承包合同管理工作中的一些启示

 工程总承包主要存在两个合同关系：与业主的合同关系，与分包人的合同关系。总承包商作为总承包管理的主体，按与业主签订的合同中的技术协议、工期、造价、质量、安全等要求对工程实施全过程、全方位进行管理。工程总承包项目的合同管理是一个系统的管理过程，从项目分包、设备采购招投标到项目收尾均属于合同管理范畴，贯穿于整个工程项目管理中，是总承包项目管理的重要组成部分，总体来说，合同管理大致可以分为以下三个阶段：项目分包、设备采购招投标阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段，本人就自己在此项目合同及项目分包、设备采购招投标管理中的实践经验总结如下，以期能达到抛砖引玉的效果。