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| 江汉油田靠低成本战略扭亏脱困 | |
| 作者姓名： | 曹德超 |
| 作者单位： | 江汉石油管理局财务处 |
| 摘 要： | 江汉油田全面实施以“成本倒逼”为轴心的“制度保证,规范运行,全员参与,过程控制,科技领先,刚性考核”的低成本战略,彻底甩掉了连续四年亏损的帽子。确立现代成本管理在企业管理中的决策性地位我们把传统成本管理的三个环节(成本计划、成本核算、成本分析)扩展到现代成本管理的七个环节(成本决策、成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核)。各单位高度重视从产品和工程设计、材料采购及储备、生产施工的准备到生产、施工、产品销售和货款结算回收的整个过程,把管理的重点从传统成本管理的核算和事后分析转到事先的最… |
| 关 键 词： | 石油企业 成本管理 低成本战略 亏损 盈利 |
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