应用“五因素”精益管理法提高采油队经济效益

胜利油田胜利采油厂在新形势下对采油队的工作进行再认识，应用系统整体优化管理理论，将采油队的要素资源划分为人与组织、信息管理、技术管理、生产管理和成本管理“五因素”，实施了“五因素”精细管理，使人流、物流、信息流实现了最佳结合。该成果被评为2000年度石油企业管理现代化成果一等奖。