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| 构建基地公司新的运作机制 | |
| 引用本文： | 张云中.构建基地公司新的运作机制[J].中国石油企业,2000(3):4-6. |
| 作者姓名： | 张云中 |
| 作者单位： | 中国海洋石油总公司!总经理助理 |
| 摘 要： | 自１９９３年中国海洋石油总公司（中国海油）提出“油公司集中统一 ,专业公司相对独立 ,基地系统逐步分离”的改革大思路 ,随着油气资产重组和各方面条件的成熟 ,实现了三条线管理彻底分离的目标。有限公司从地区公司中分离出来 ,实现了高度集中统一管理 ,给基地系统带来了深刻的影响。基地系统过去为海洋石油的快速发展做出了重要贡献 ,今后对海洋石油的整体发展仍将起着不可缺少的重要作用。基地公司的生存和发展主要靠自身的努力去年五个基地公司的经营情况都比较好。基地公司领导从大局出发 ,坚决支持总公司油气资产重组上市的重大举措… |
| 关 键 词： | 基础石油 改革 运作机制 产权改革 企业管理 |
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